城投集團召開2024年上半年工作總結暨下半年工作部署會議

為全面總結回顧城投集團2024年上半年各項工作開展及主要指標完成情況，客觀分析當前面臨的形勢機遇，科學謀劃下半年各項重點工作，持續(xù)推動集團公司經營發(fā)展行穩(wěn)致遠，確保全年目標任務順利完成。7月11日，城投集團召開2024年上半年工作總結暨下半年工作部署會議，集團黨委書記、執(zhí)行董事何永主持會議并講話，黨委副書記、總經理熊大樟作2024年上半年工作總結，安排部署下半年工作。集團本部全體職工、子公司班子成員參加會議。

會上，各子公司主要負責人就2024上半年工作做了詳實的總結匯報。集團班子成員就各自分管領域半年來的工作情況逐一進行點評并有針對性地提出了下一步工作建議。

會議指出，2024年上半年城投集團按照“謀發(fā)展、強黨建、補短板、抓效益、防風險”的總體工作思路，各項工作穩(wěn)中有進，但還存在目標任務完成度不高、項目建設進度緩慢、債務風險偏高、造血功能不足等問題亟待解決。下一步，城投集團要以完成全年目標任務為核心。一是抓實內部管理。全體干部職工要牢固樹立廉潔意識、擔責意識，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的激情。著力防范債務風險、安全風險，要“知敬畏、存戒懼、守底線”。二是延伸項目策劃。城投要實現轉型發(fā)展，就必須加大項目策劃力度，繼而實現從資產性增長時代向現金流增長時代邁進，實現城投高質量發(fā)展。三是拓寬融資渠道，提升融資可得性和資金周轉效率，全體干部職工要增強成本意識，進一步開源節(jié)流，加強成本控制，嚴格預算管控，實現降本增效。四是做強經營性項目。有效梳理現有業(yè)務板塊，策劃和推進經營性項目。

黨委書記何永在總結性講話中強調，一是要積極推進黨建工作和生產經營工作深度融合，各級領導干部要有奉獻擔當精神，將忠誠、干凈、擔當內化于心，外化于行，起到先鋒模范作用，充分調動員工主觀能動性，做到人人都能講貢獻、有作為。二是要牢牢樹立集團大局意識，緊緊圍繞“如何增長，如何有效增長，如何持續(xù)有效增長”，謀實、謀細下半年工作推進落實方案，將各子公司降本成效納入年度考核。三是加快產業(yè)優(yōu)化升級，要充分利用城投集團資源優(yōu)勢，盤活資產，提高經營效益，加速推進集團產業(yè)多元化。切實增強市場經營意識，做好成本效益分析，做大城投集團經營性資產體量。四是嚴格落實汛情值班值守，各子公司、各部門要壓緊壓實防汛責任，嚴格落實24小時值班值守和領導帶班制度，密切監(jiān)視雨情、水情、汛情變化，滾動預測預報，加強會商研判，落實“叫應”機制，強化巡查值守和監(jiān)測預警，提前做好生產區(qū)域、在建項目的應急措施。